Wenn Sie eine Führungsrolle übernehmen möchten, möchten Sie vielleicht Ihr Charisma steigern… nur nicht zu viel.
Eine neue Studie mit fast 600 Geschäftsführern ergab, dass Menschen mit mittlerem Charisma von ihren Vorgesetzten und Mitarbeitern im Allgemeinen als effektiver angesehen wurden als Menschen mit sehr hohem oder sehr niedrigem Charisma. Im Gegensatz dazu wurden hoch charismatische Führungskräfte als schwach in Bezug auf das sogenannte Betriebsverhalten oder die Fähigkeit angesehen, die taktischen Details eines Projekts mit Disziplin zu verwalten. Weniger charismatische Führer hingegen wurden als nicht visionär angesehen.
"Während konventionelle Weisheiten darauf hindeuten, dass hoch charismatische Führungskräfte aus zwischenmenschlichen Gründen wie Arroganz und Ichbezogenheit scheitern könnten, deuten unsere Ergebnisse darauf hin, dass geschäftsbezogene Verhaltensweisen mehr als zwischenmenschliches Verhalten die Effektivitätsbewertung von Führungskräften beeinflussen", so Jasmine Vergauwe, Doktorandin in Gent Universität in Belgien und einer der Forscher an der Studie, sagte in einer Erklärung.
Vergauwe und ihre Kollegen verwendeten einen Fragebogen namens Hogan Development Survey, um das Charisma zu bewerten. Die Umfrage definiert Charisma als mutig, boshaft, farbenfroh und einfallsreich. Die Forscher fanden heraus, dass in einer Gruppe von 204 Führungskräften, die an dieser Umfrage teilnahmen, die Charisma-Werte mit denen ihrer Mitarbeiter übereinstimmten. Mit anderen Worten, die Umfrage schien das Charisma richtig zu erfassen.
In der separaten Studie mit fast 600 Personen in Führungspositionen verglichen die Forscher die Charisma-Werte mit den Meinungen über die wahrgenommene Wirksamkeit der Führungskräfte von Kollegen, Untergebenen und Vorgesetzten, die mit ihnen zusammengearbeitet hatten. Sie stellten fest, dass alle drei Gruppen sich einig waren, dass der Sweet Spot für Effektivität auf einem mittleren Niveau an Charisma lag.
Menschen in diesem mittleren Bereich könnten als eine Mischung aus Vision und praktischem Können angesehen werden, sagte Vergauwe.
Die Ergebnisse könnten Bewerbungen für Organisationen enthalten, wenn sie Bewerber für Führungsrollen auswählen. Unternehmen möchten ihre Führungskräfte möglicherweise auch in Bereichen coachen, in denen sie möglicherweise als schwach wahrgenommen werden, so die Forscher.
"Sehr charismatische Führungskräfte würden wahrscheinlich am meisten von einem Coaching-Programm profitieren, das sich auf die betrieblichen Anforderungen konzentriert, z. B. auf die täglichen Abläufe und die Verwaltung eines geordneten Workflows", sagte der Co-Autor der Studie, Filip De Fruyt, ebenfalls von der Universität Gent in der Aussage. "Führungskräfte mit niedrigem Charisma würden andererseits von einer Schulung in strategischerem Verhalten profitieren, z. B. mehr Zeit und Energie für die langfristige Planung aufwenden, eine breitere Perspektive auf das gesamte Unternehmen einnehmen, den Status Quo in Frage stellen und schaffen eine sichere Umgebung, um neue Dinge auszuprobieren. "
