In den letzten laufenden Briefings kündigte Administrator Sean O’Keefe heute eine Umgestaltung der Organisationsstruktur der NASA an, um die Agentur zu rationalisieren und sie so zu positionieren, dass die Vision für die Weltraumforschung besser umgesetzt werden kann.
In einem Bericht, der letzte Woche veröffentlicht wurde, stellte die Kommission des Präsidenten zur Umsetzung der US-amerikanischen Weltraumforschungspolitik fest: „Die NASA muss sich in eine schlankere, fokussiertere Agentur verwandeln, indem sie eine Organisationsstruktur entwickelt, die die Notwendigkeit eines stärker integrierten Ansatzes für die wissenschaftlichen Anforderungen anerkennt. Management und Implementierung von Systementwicklungs- und Explorationsmissionen. “
"Unsere Aufgabe ist es, das Hauptquartier so auszurichten, dass die" Ofenrohre "beseitigt werden, Synergien in der gesamten Agentur gefördert werden und die langfristige Explorationsvision auf nachhaltige und erschwingliche Weise unterstützt wird", sagte Administrator O'Keefe. "Wir müssen diese kritischen Schritte unternehmen, um die Organisation zu rationalisieren und eine Struktur zu schaffen, die klare Autorität und Verantwortlichkeit bietet."
Diese Transformation restrukturiert die strategischen Unternehmen der NASA grundlegend in Missionsdirektionen, um sie besser an die Vision anzupassen. Außerdem werden die Supportfunktionen des Hauptsitzes neu strukturiert und die organisatorischen Rollen und Verantwortlichkeiten geklärt. Die Organisationsstruktur der Missionsdirektion umfasst:
* Luftfahrtforschung: Forschung und Entwicklung von Luftfahrttechnologien für sichere, zuverlässige und effiziente Luftfahrtsysteme
* Wissenschaft: Führen Sie die wissenschaftliche Erforschung der Erde, des Mondes, des Mars und darüber hinaus durch. Kartieren Sie den besten Entdeckungsweg. und die Vorteile der Erforschung der Erde und des Weltraums für die Gesellschaft nutzen. Eine kombinierte Organisation ist am besten in der Lage, ein Verständnis der Erde, anderer Planeten und ihrer Entwicklung zu erlangen, die Lehren aus unserem Studium der Erde in die Erforschung des Sonnensystems einzubringen und sicherzustellen, dass die hier gemachten Entdeckungen unsere Arbeit dort verbessern
* Explorationssysteme: Entwickelt Fähigkeiten und unterstützt Forschung und Technologie, die eine nachhaltige und erschwingliche Exploration von Menschen und Robotern ermöglichen. umfasst die biologische und physikalische Forschung, die erforderlich ist, um die Gesundheit und Sicherheit der Besatzung während eines Raumfluges von langer Dauer zu gewährleisten
* Weltraumoperationen: Direkter Weltraumflugbetrieb, Weltraumstarts und Weltraumkommunikation sowie der Betrieb integrierter Systeme im erdnahen Orbit und darüber hinaus
Zwei behördenweite Prioritäten werden mit direkter Verantwortung für alle damit verbundenen Aktivitäten innerhalb der NASA fortgesetzt.
* Sicherheits- und Missionssicherungsbeauftragter: Er berichtet direkt an den Administrator und spiegelt die Verpflichtung der NASA wider, einen klaren und direkten Draht zur Führungsebene der Agentur in Sicherheitsfragen bereitzustellen
* Chief Education Officer: Leitet die wichtige Arbeit der Agentur zur Verbesserung der wissenschaftlichen und technologischen Kompetenz und zur Inspiration einer neuen Generation von Forschern
Die funktionalen Büros der NASA werden als Missionsunterstützungsbüros umstrukturiert. Hauptsitz und Außenstellen werden ausgerichtet, um die Kommunikation und Verantwortung zu verbessern.
Die wichtigsten Missionsunterstützungsbüros sind:
* Chief Financial Officer (CFO): Führt alle finanziellen Angelegenheiten durch, einschließlich Beschaffung sowie kleine und benachteiligte Geschäftsaktivitäten. Alle Finanzbeauftragten des Außendienstes berichten direkt an den CFO des Hauptsitzes, um kritische finanzielle Probleme besser anzugehen
* Assoziierter Administrator für Institutionen und Management: Verantwortlich für die Bereitstellung von Betriebs- und Managementunterstützung für das Hauptquartier; Leitet eine breite Palette von Aktivitäten in Bezug auf Personal- und institutionelles Management in der gesamten Agentur
* Chief Information Officer: Verantwortlich für die Entwicklung eines integrierten Fokus auf Strategien, Richtlinien und Praktiken für das Management von Informationsressourcen
* Chefingenieur: Stellt sicher, dass die Entwicklungsbemühungen und Missionsoperationen auf einer soliden technischen Basis geplant und durchgeführt werden. gewährleistet eine unabhängige technische Autorität innerhalb der Engineering-, Betriebs- und Sicherheitsorganisationen der Agentur
* Chef der strategischen Kommunikation: Leitet die Kommunikationsbemühungen der NASA in den Bereichen Öffentlichkeitsarbeit, Gesetzgebung und Außenbeziehungen; verantwortlich für das interne Kommunikationsmanagement
* General Counsel: Verantwortlich für die rechtlichen Aspekte aller Aktivitäten der NASA; verwaltet die Programme für geistiges Eigentum und Ethik der Agentur
Um den Entscheidungsprozess zu verbessern, wird die NASA Folgendes erstellen:
* Strategic Planning Council: Unter dem Vorsitz des NASA-Administrators entwickelt der Council mehrjährige strategische Pläne, strategische Roadmaps und einen mehrjährigen detaillierten Plan, der die Grundlage für Richtlinien und Budgets bildet
* Director of Advanced Planning: Verantwortlich für die Vorbereitung von Optionen, Studien und Bewertungen für den Strategic Planning Council
* Chief Operating Officer Council: Unter dem Vorsitz des stellvertretenden Administrators werden die Anweisungen des Strategic Planning Council umgesetzt und Standardverwaltungspraktiken entwickelt, die auf der Managementagenda des Präsidenten aufbauen
Der stellvertretende stellvertretende Administrator für Systemintegration ist für die strategische und Systemintegration in allen Missionsdirektionen und Missionsunterstützungsfunktionen verantwortlich
Die Agentur wird auch ihre Beziehungen zu den NASA Field Centers neu definieren, indem sie klare und unkomplizierte Verantwortungs- und Verantwortungsbereiche entwickelt. Bestimmte Mission Associate-Administratoren werden als Headquarters Center Executives zugewiesen. Sie werden die Leistung des Feldzentrums bei der Umsetzung der Richtlinien und Programme der Agenturen überwachen. Der Associate Administrator für Institutionen und Management wird sich mit Fragen der Infrastruktur des Feldzentrums befassen.
Die heute skizzierten Änderungen treten am 1. August 2004 in Kraft. Sie stellen den nächsten Schritt bei der Umsetzung der Empfehlungen der Präsidentenkommission zur Umsetzung der US-amerikanischen Weltraumforschungspolitik dar und spiegeln die laufenden Bemühungen der NASA wider, die Ergebnisse und Empfehlungen des Columbia Accident Investigation Board im gesamten Bundesstaat anzuwenden Agentur.
In den nächsten Wochen wird der Administrator Teams an jedem NASA-Standort engagieren, um an vorderster Front Leitlinien für die Umsetzung ihrer frühen Phasen des Transformationsplans bereitzustellen. Die Diskussionen werden der Vorläufer für ein erneutes Engagement für den Erfolg und die Exzellenz der Mission in einer mitarbeiterorientierten Organisation sein.
„Diese Transformation wird ein evolutionärer Prozess sein, der neue Wege erforscht, um Fortschritte zu erzielen und umzusetzen. Wir werden auch andere Regierungsbehörden, die Industrie, die Wissenschaft und die internationale Gemeinschaft einbeziehen, um uns bei der Entwicklung der Werkzeuge und Prozesse zu unterstützen, die wir benötigen, um die Vision für die Weltraumforschung erfolgreich voranzutreiben “, fügte Administrator O’Keefe hinzu. "Auf diese Weise können wir die nächsten mutigen Schritte in den Weltraum unternehmen und die Innovation und die unternehmerischen Fähigkeiten wieder aufleben lassen, die unser Vermächtnis für die Menschheit sind."
Zusätzliche Präsentationsinformationen und ein neues NASA-Organigramm finden Sie im Internet unter:
Ursprüngliche Quelle: NASA-Pressemitteilung
